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通号集团工程建设标准化管理现场会召开
6月19日至21日,中国通号在海南东环线施工现场召开“推进工程建设标准化管理现场会”
今年是中国通号强力推行工程建设标准化管理的第一年。集团《工程建设标准化管理手册(施工)》也开始发布实施。截至目前,中国通号承担的四电系统集成的客专建设项目已达17条,其中时速350公里以上的线路就达7条。已完成的包括京津城际、武广、沪宁等高速铁路的质量一条比一条好。为了将哈大、京沪等高铁建成标准更高、工程全优的项目,中国通号结合开展“安全质量年”活动,根据集团2010年第二次工作会议对产品质量、施工质量和标准化管理提出的更高要求特召开此次会议。

现场工作会议采取了领导动员、经验介绍、展板展示、现场参观、座谈交流、明确任务环环相扣闭环递进的方式。目的明确、组织严谨、形式生动、成效明显。天津工程分公司、上海公司第三分公司利用图文并貌的幻灯片,分别就海南东环工程和北京地铁工程,以《开展标准化管理筑造中国通号品牌》《科学化管理树中国通号品牌》为题,从管理制度标准化、人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化,认真总结整改不断完善提高等六个方面和市场管理、工程管理、财务管理、人才管理等五个方面向与会人员做了经验介绍。与会人员实地参观了天津工程分公司承建的铁东环高架桥、隧道、路基地段信号设备安装与信号楼设备安装及广州工程分公司通信设备安装。

集团领导在对施工企业前一阶段推进标准化管理工作进行了回顾、总结的基础上,对下一步的工作提出了具体目标,要求与会各企业、部门领导、项目经理,要找自己的差距,找别人的闪光点;要充分提高认识,要精心组织精细安排,加强基础工作规范管理;要加大培训力度,培育“三位一体”团队精神;要全员参与,建立长效机制,实现长治久安;要充分用好高速铁路客运专线建设这个平台,珍惜机遇、打造品牌;实现项目管理上水平,通过推进工程建设标准化管理铸造中国通号品牌。
集团分管领导及来自上海工程公司,天津、济南、北京、广州分公司等施工企业主要负责人、项目经理,以及研究设计院领导和集团总部相关部门负责人参加了会议。
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