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中国通号向莆客专项目部六方面强化管理

“2012年中国通号向莆铁路通信信号系统集成项目计划累计完成投资总额的96%”。

针对向莆铁路股份公司提出的“施工重点由站前建设向站后四电建设转移”的思路,中国通号向莆铁路通信信号系统集成项目部严格落实强化质量安全,优化组织管理,多措并举保证确保圆满完成各项任务目标。

根据向莆公司施组要求,该项目站后四电通信、信号工程大部分工作量要在2012年完成。艰巨的施工生产任务,巨大的质量安全压力和打造样板精品工程的承诺面前,该项目部以严格项目管理,优化施工组织为重点,从资源配置、施工管理、接口配合、安全管理、质量管理和物资供应等6个方面强化管理,及时发现制约工程建设的问题并研究方案,保证工程建设有效推动。

他们把质量安全和进度目标按月进行分解细化,落实到各施工项目部和相关责任人员,及时考核,经济挂钩,签订相关责任书,保证压力等强传递;安排专人与接口单位配合,第一时间掌握现场情况,及时向建设、设计、监理单位反映情况,减少中间环节,提高工作精度和效率;延续推行首段(件)定标工作,严格执行三检制,引入样板引路,确定通信、信号各个专业的样板站,制作各专业作业指导书,保证工程标准统一,质量稳定;加强与铁道部、建设、设计联系沟通,严格执行系统集成方案的编制审核审批程序,确保系统集成方案准确严密性;强化对高空作业、带电作业、桥上作业,营业线和临近营业线施工作业、电气化区段作业管理等安全风险较大工作控制,保证工程安全稳定有序;把好物资源头关,严格供货企业资质审核,提前与物资供应企业沟通,保证现场物资充足,服务工程建设,节约工程成本;对库房、宿舍、工地等区域检查,做好防火、防盗、防灾,保证工程建设环境良好。在加强管理的同时,他们充分认识当前存在的困难,特别是沟槽管线、钢轨铺设锁定、电容枕更换、设备用房、设备供电等存在的困难和制约,制定有效的方法措施,为工程提供最有利的条件,力争安全优质高效完成全年任务目标,实现“期到必成,成时必精”的庄严承诺。

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